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从难点入手 向短板发力 勇创济生新高度

 从难点入手 向短板发力 勇创济生新高度

特约评论员

今年是伟大的中华人民共和国成立70周年,369彩票创建35周年,同时也是与江中药业战略重组第一年,我们拿什么样的成绩向这个荣耀的年份献礼?

济生三十五年征程,一路风雨,一路凯歌。在公司办公楼的的走廊两侧墙上,一张张历史照片,镌刻着济生的一个个辉煌足迹,见证了各级领导对公司的深切关怀,更包含着每个济生人对往昔峥嵘岁月的情感记忆,亦如这份散发着油墨芳香的《济生》一样。那些激情燃烧的岁月,是我们济生人最珍贵的财富。然而,成绩已经载入了史册,公司已翻开了新的一页,今天,每一个济生人又应该怎样书写属于自己的浓墨重彩的一笔呢?

首先是咬定目标不放松。重组后的公司实行董事会领导下的总经理负责制,公司领导班子、营销模式、管理方式等保持了相对稳定。总经理年度工作目标就是全体济生人的共同奋斗目标。三十五年的辉煌历史,历经风云激荡的医药市场洗礼,我们369彩票能够始终挺立潮头,充分证明了我们团队凝聚力和战斗力。我们要相信自己的优势,更要清醒的认识不足;要扬长避短,更要取长补短;要充分激发现有营销团队潜力,更要积极借助江中集团等战略合作伙伴的助力,从而全面完成今年的总经理工作目标。

其次是主动对接江中、华润,推进绩效考核,使各项工作上新台阶。公司过去的发展虽然取得了不错的成绩,但发展停止就是落后,发展慢了也是落后。相比较近年快速发展省内、国内知名制药企业,我们的发展空间足够大。在主动对接江中、华润的过程中,我们要对照央企的高标准和严要求,不断提高风险管控意识、质量成本意识,扎实推进绩效考核工作,将绩效考核纳入日常工作中,做到奖罚分明,充分调动大家的积极性,为员工成长创造空间,公司发展增添动力。

最后是立即行动,狠抓落实,从难点入手,向短板发力。新年伊始,公司各项工作就迅速与江中、华润开始对接起来,从市场一线到内部管理,从管理层到一线员工,大家的工作压力明显增加了,从内而外的精神面貌正在悄然变化。但是,从实际销售情况与去年同期比较,我们的销售工作容不得半点松懈,20%的增长目标已经分解落实到每个业务员身上,可谓任重而道远。在与江中EHSQ对接工作发现的问题中,我们还有太多的工作需要加强、完善、提高。从难点入手,向短板发力,有利于我们又快有准的发现问题、解决问题。

有作为才有地位,有实力才有活力,让我们济生人发奋努力,用智慧、用勤劳、用规范、用科技,勇创济生新高度,为共和国成立七十周年,公司成立三十五周年创造济生新贡献!